私の最初の配属は北陸支店でした。石川県の特約販売店に対し、サービスステーション（SS）運営に関する各種提案を行うほか、北陸3県における直営SSの立上げ、運営管理にも従事しました。その後、アグリバイオ事業部に異動し、畜産事業担当として、当社が独自開発した天然由来成分を原料とする製品の国内・海外営業、販売企画、収支管理を担当しました。現在所属する経営企画部企画二課は、全社の投資を管理する「投資チーム」と関係会社の管理や決裁権限規程の整備などを行う「ガバナンスチーム」から成り、私は投資チームで中期・単年度の投資計画の策定、過去の投資実績や最近の事業環境を踏まえた投資ルールの見直し、各部署が検討する投資案件の審議、燃料油、資源、高機能材事業などの担当として投資の相談窓口などを務めています。

投資の審議においては、各事業分野について理解しながら、社内のルールと照らし合わせてその投資が妥当かどうか、投資実行までの限られた時間の中で判断することが求められます。投資の是非を素早く判断するには、膨大な情報の中から必要な判断材料を見つけ出すことが重要であり、事業部からの情報収集がとても大切です。必要な情報をスムーズに入手できるよう、関係者とコミュニケーションを取りやすい関係を築くことを日頃から意識しています。また、時として投資を進めたい事業部の意向に沿わない厳しい判断をしなければならない場面もあります。私自身も長らく営業の現場に関わってきたので、現場での交渉などの大変さを理解しているつもりです。事業部と対立する場面にあっても、事業拡大に向けて努力されていることに敬意を払うことがとても大切だと考えています。