人材育成の価値観 OUR VALUES

出光興産では企業理念「真に働く」のもと、事業を通じた「人の育成」を経営の目的としています。この実現に向け、社員一人ひとりが持つべき心構えや、取るべき行動の礎となる「行動指針」を定めています。この行動指針は、人が持つ無限の可能性を信じ、常に高め合いながら成長することを軸に、「自立・自律」「共創」「変革」「健康・安全」「高潔」の5つの柱で構成しています。
当社は、その「人の育成」を支える人事施策を展開しており、全ての社員が「自身が主役である」という意識を持ち、積極的な姿勢で社会に貢献するだけでなく、 同時に社員が自らの人生をより豊かなものにすることを目指しています。

自律的なキャリア形成 CAREER

セルフキャリアドック

当社では自律的キャリア形成支援を重要な人事戦略の一つに位置付け「セルフキャリアドック」を構築・運用しています。セルフキャリアドックとは、定期的にご自身のライフキャリアを考える機会となる仕組みです。具体的には、世代別のキャリア開発研修を入口として、国家資格であるキャリアコンサルタントとの面談、職場の直属上司との面談を1サイクルとして、定期的に自身のライフキャリアを見つめ、自己理解を深めていただくことで、将来に向け自分らしいライフキャリアの構築につなげる仕組みです。

ライフキャリアサポートセンター

ライフキャリア全般に関して、社員がいつでも気兼ねなく活用できる専門の相談窓口としてライフキャリアサポートセンターを社内に設置するとともに、キャリアコンサルタントの資格を持つ社員を配属しています。
ライフキャリアに関する相談は、上司・部下の縦のラインで対応することを基本としています。一方でライフキャリアサポートセンターでは、キャリアコンサルタントが中立的な立場(人事権を持たず、守秘義務を遵守する)から、相談を希望する社員に寄り添い、キャリアコンサルティングを通じて、より広い視野や新たな視点での気付きを促しながら、きめ細かく対応し、社員のやりがい向上にも寄与していきます。(下図参照)
また、上述のセルフキャリアドックでのキャリアコンサルティングを通したキャリア形成支援やライフキャリアを考えるきっかけとなる機会の提供なども行い、社員一人ひとりが自分らしいライフキャリアを自律的に描き、行動していくことをサポートしています。

ライフキャリアサポートセンターの位置づけ

キャリアチャレンジ制度

当社では、人材を求める部署が社内に募集し、社員が自発的に応募できる、キャリアチャレンジ制度(社内公募制度)を設けています。自らキャリアプランを描いて異動を希望する社員が、新しい職務でやりがいをもって成長することを大切にした制度です。応募者本人の希望、意思を尊重するため、応募にあたって上司の許可や相談は不要としています。応募する前提として、社内でどのようなキャリアが広がっているのか、各部室・業務への理解を深めるために「部門紹介資料」を全社員向けに公開しています。社員一人ひとりが自律的にライフキャリアを形成し、やりがいを持って働けるように支援します。

教育研修体系 TRAINING
SYSTEM

行動指針のうち、特に高めていきたい「自立・自律」「共創」「変革」およびそれらの軸である「成長」については「高めていく発揮能力(コンピテンシー)」として、さらに詳細に設定しています。
教育研修体系のベースは、その発揮能力を高めるための「コンピテンシー開発」であり、行動指針に基づき求められる姿勢や行動レベルを伸長させるため、新入社員から役職者に至るまで、幅広い教育体制を整えています。
加えて単なる職務上の成長だけでなく、人間としての成長も支援していきたいと考え、教養を高めるためのプログラムや、ライフステージに応じたプログラムも準備しています。

主な教育研修プログラム PROGRAM

コンピテンシー開発のために

新入社員教育

社会人としての意識変革、基礎スキル習得、当社社員としての意識醸成を目的に、入社後すぐに実施される研修です。約3週間※に及ぶプログラムでは、社会人としてのビジネスマナー研修に加え、当社の理念や制度、各部室の業務内容などを学びます。当社への理解をより深めるため、先輩社員が研修に参加し、サポートします。その他、自分自身を振り返り、自分が何をしたいのか、自己理解を図るワークなどを通じて、当社の社員として目指す姿を明確にしていきます。集団生活やグループワークを通し、同期同士の絆も深まります。

※2023年度実績

3年目研修

3年目に同期と再集合して実施される研修で、これまでの自身の成長を振り返り、近い将来の更なる成長に繋げること、自らの体験を通じて企業理念を自らの言葉で周囲へ発信ができるようになることを目的としています。会社と自身のMVV(ミッション、ビジョン、バリュー)を見つめなおし、今後の成長に向けて必要なスキルを認識した上で、再度社会人基礎力を高めます。

メンター研修

当社ではメンター制度を導入しており、「メンター」という育成担当の先輩社員が各新入社員の育成にあたります。メンターとなった先輩社員は、育成力向上を目的とした研修を受講し、コーチング、フィードバック等の必須スキルを習得します。メンターは業務の支援のみならず、新入社員に寄り添い、精神的な支柱にもなりながら成長を支援します。メンター研修の前後には、新入社員に対し各自のメンターの育成についてアンケートを行います。その結果をメンターにフィードバックすることで、メンターの意識や育成力向上につながります。

インクルージョン研修

個々の潜在能力を最大限に引き出すための心構えやスキルを学び、新たな価値創造を起こせる社員を育成することを目的とした研修です。上司や同僚との間に存在する無意識バイアスを自覚したうえで、自身の発信力や傾聴力を身に付け、1対1でのコミュニケーションに必要なコーチング、フィードバックのスキル、会議やプロジェクトの円滑な運営を促すファシリテーションといったスキルを学びます。無意識の思い込みや偏見を意識しながら、一人ひとりが発信力、傾聴力を高めて多様な意見をぶつけ合うことで、変革の芽が生まれ続ける風土づくりを目指します。

経営人材の育成のために

中堅社員研修

自分自身の揺るぎない基軸を作り、自部署に変革をもたらす社員の育成を目的に、「中堅社員研修」を実施しています。リベラルアーツの座学や実習を通し、日本の歴史、当社の歴史を紐解きながら、高い視座と広い視野を持って日本と世界を比較し、日本文化や日本企業の在り方について、自分なりの考え方を導き出します。グローバル化が進む中、厳しい環境変化にも打ち勝つことのできる、志の高い社員へと成長することを目指します。

外部派遣研修「みらい塾」

異業種他企業の中堅社員との交流の機会もあります。「みらい塾」は、自己の信念に基づいたリーダーシップを発揮できる社員の育成を目的に、保険・小売・通信・コンサルといった異業種他企業と共催しています。半年に及ぶ研修では、異業種の中堅社員との相互学習を通じて多様な価値観や考え方に触れ、未来への創造的な構想力を身に付けます。併せて自社DNAの体現という使命感、次世代を担う自分らしいリーダーシップの在り方を、グループワークの実施を通して修得します。

グローバル人材の育成のために

英語力向上施策

挑戦・成長意欲の高い社員に対して、実践的な英語学習の機会を提供することで、当社の将来的な事業シフト・海外展開に対応可能なグローバル人材を早期に育成することを目的として、英語力向上施策を用意しています。マンツーマンでのオンラインレッスンをレベル別に展開し、受講者の現状のスピーキング能力に適したレッスンを提供します。海外での業務や生活の場面別のプログラムを展開しているため、実際の現場で役立つフレーズを学ぶことができ、即効性のある内容となっています。

その他の成長支援

オンライン学びコミュニティ
Schoo(スク—)

時代変化の流れが速くなり、新しい働き方が求められる中、勤務時間外や移動時間などに各自の強み・課題に応じて自己研鑽できるeラーニングを用意しています。Schooは、スマートフォンやPCを利用していつでもどこでも楽しく学べるプログラムです。ビジネススキルや思考術、語学から経済・社会、リベラルアーツ、DXなど多岐にわたるジャンルの講座が7,000本以上用意されていますので、社会人としての基礎知識、今後の業務に役立つスキルを自発的に習得できます。また、ビジネスに関わらず、自身の興味のある分野を新たに学び、視野を広げることもできます。