入社二年目の時、私は、出光保有の技術を新しい合成反応に応用する新規テーマの開発を任されていました。何とか自分なりに魅力がある合成反応を考案することができ、「これしかない！」と思いながら上司に報告しました。しかし、期待に反してあまり良い反応はもらえず、もう少し他の反応も調査するように言われました。その後も調査を進めましたが、状況が変化したこともあり、最終的には仕事を完遂できずに別テーマを担当することになりました。当時を振り返り、私には以下の点が足りていなかったと感じています。一つ目は、求められた情報を提示できていなかった点です。当時上司が私に求めていたことは、可能性のある合成反応を複数示すことでした。しかし、いつの間にか自分の中で認識がずれ、一つの正解を示すことに固執していました。仕事の目的は何なのか、何が求められているのかを、常に意識することが重要と感じました。2つ目は他者を巻き込めていなかった点です。私は自身の手の届く範囲で調査を完結させており、説得力のある情報を提示できていませんでした。例えば、市場情報の収集や製造コストの計算など、経験の少ない私には限界があり、情報の質・量ともに不足していたのです。それらに精通した他部署の人をもっと巻き込むことで、より情報の精度を高める必要があったと感じています。仕事は一人ではできない、ということを痛感した出来事でした。現在の部署では、これらの教訓を活かして仕事に取り組んでいます。