私は入社と同時に希望していた知財部に配属され、有機ELの出願・権利化や、重要な特許権に対する第三者の攻撃からの防衛業務、国内外の特許事務所間の業務フロー改善、特許権の権利無効化耐性の向上施策の推進などを手がけてきました。
特許権に対する攻撃とは、当社が取得している特許権を無効化するために、第三者が取り消し申請を行うことなどを指します。審判では出願時の明細書の記述の解釈などが争点になることが多く、いくつかの特許防衛業務を通じて、出願時の記述の重要性を痛感しました。そこで、権利無効化耐性の向上施策を担当した時に、出願時にあらかじめ攻撃に耐えられるような多段的な記述が担当者に依らずに自動的に組み込まれるよう業務フローを再設計することで、リスクの軽減を試みました。
日頃から心がけているのは、聞き手目線で話すことです。知財関連の話は専門的であることが多く、部外の関係者に説明する際には、意識していても分かりにくい説明になってしまいがちです。知的財産権の取得には多額の費用がかかるため、私たちにはその費用対効果を説明する責任があります。関係者が共通認識を持てるようなシンプルな整理を検討し続けてはいますが、さらに分かりやすい伝え方はないかと、現在も検討中です。