出光グループのマテリアリティ（重要課題）
出光グループのマテリアリティ（重要課題）
マテリアリティ（重要課題）の考え方
当社グループは、持続可能性および企業価値向上の観点から、中期経営計画の策定サイクルに合わせて、経営上の重要課題（マテリアリティ）の見直しを行っています。
中期経営計画（2026‐2030年度）においては、マクロ経済環境や社会課題の変化などを踏まえ、事業・環境・社会・ガバナンスの観点から整理した8項目をマテリアリティとして識別し、これらへの取り組みを進めています。
マテリアリティ（重要課題）一覧
| 安全操業・安定供給の徹底 |
・サプライチェーンの強靱化 |
|---|---|
| 既存事業の深化 |
・経営資源配分の最適化 |
| 成長事業の創出 |
・グローバル展開の加速と国際競争力の強化 |
| 地球環境との調和 |
・循環型社会の実現に向けた取り組みの推進 |
| 人と組織の持続的成長の実現 |
・"もっと共創＆イノベーションを" |
| デジタル変革の加速 |
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| ガバナンスの深化 |
・ERM高度化による経営の意思決定の質向上 |
| 健康・人権・コンプライアンスの徹底 |
・安心・公正な職場環境の追求 |
マテリアリティ（重要課題）特定プロセス
当社では、サステナビリティに係る専任組織として、経営企画部内にサステナビリティ戦略室を設置しており、当社グループの事業セグメントおよびバリュー・チェーン全体を対象に、定期的に、サステナビリティ関連のリスクと機会を洗い出し、マテリアリティ評価を実施しています。 マテリアリティ評価は「ダブルマテリアリティ※」の観点で実施し、各リスクにつき、シナリオ分析による将来の事業環境想定なども勘案の上、（a）財務影響／インパクト、（b）発生可能性、 （c）短・中・長期の時間軸の3要素に基づき、社外有識者へのヒアリング、経営会議での議論を通じて、マテリアリティの抽出を行っています。
※環境・社会課題などが企業に与える財務影響（財務マテリアリティ）と、企業活動が環境・社会課題などに与える影響（インパクトマテリアリティ）の双方から重要性を検討する考え方
2026年
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- Step 課題整理、自社取り組みとの紐づけ
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- サステナビリティに関連する目標やガイドライン（GRI スタンダード、SASB、SDGs、ISO26000など）を参考に、環境・社会課題をリストアップ
- 現在の事業・取り組みと、上記の環境・社会課題との関連性を整理（ポジティブ／ネガティブ両方の観点で関連のあるものを抽出）
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- Step 事業・取り組みと課題の紐づけ
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ダブルマテリアリティ視点で、紐づいた環境・社会課題をマッピングし、各影響を重みづけ
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- Step ステークホルダーとの対話
- マッピング結果を踏まえ、外部有識者との対話を実施、当社グループへの期待や課題の妥当性を確認
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- Step 経営層での議論と決定
- 社長を委員長とする経営委員会における協議を経て最終決定